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集团公司年终工作总结范文

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  集团公司年终工作总结范文_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。集团公司年终工作总结范文 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定 不移地贯彻集团 大市场、大项目、大业主 的经营战略,公司在年初

  集团公司年终工作总结范文 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定 不移地贯彻集团 大市场、大项目、大业主 的经营战略,公司在年初就明确十大 市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展 的态势。 二是全面实施经营开拓 三级联动 ,由公司领导、市场经营部、各子分公司、 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调 开展营销工作。领导班子推行领导营销 232 制度,领导每个月至少拜访 2 个及 以上业主单位, 至少拜访 3 个及以上设计院,至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信 息。同时,在各子分公司、项目部推行 一院两司三项目 的经营理念。以确保了 老市场不断稳固,新市场不断拓展。2018 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就 中标 8 项工程, 新增合同额 1.3 亿元。 在稳定老市场的同时, 新开辟了贵州钢厂, 云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标 报价分开, 并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一 意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重 新制订了 《营业开拓奖励办法》 , 使经营人员始终感到肩上有压力, 工作有动力, 保证了中标率的不断提高,2018 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理 和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投 标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强 化项目管理, 在施工中认线 质量体系标准, 严格执行施工技术规范, 实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进 度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声 誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干 队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲 方的充分肯定。 自沙钢质量事故后, 公司努力创建精品工程, 将南京西湖苑工程、 阳春新钢铁高炉工程、 湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公 司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理 的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及 南方印象等姓名进行 10+1 规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程 严格按照 10+1 规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高 了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联 系点制度, 对在建项目的安全生产、 工程进度、 质量、 文明施工及成本控制、 10+1 规范化管理制度执行等情况进行监管, 以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员 会,超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均 成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生 产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特 别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达 100%。 (3) 在全司范围内开展 安全生产月 系列活动,对全司所有在建工程进行隐患 排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动, 充分发挥 青年安全生产监督岗 在安全生产工作中的作用, 对各个监督岗进行一 次全面检查和评比, 督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应 有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按 10+1 的总体构架 对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资 源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算 中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状, 加快子分公司、 项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人 才晋升建立绿色通道, 在全司范围内实施 1515 人才培养专项工程,从今年到明 年年底, 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人, 培养 15 名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保 证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致, 通过客观评价员工的绩效, 进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行《资金和费用审批程序》 、 《开具发票及税款缴纳的规定》 、 《备 用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制 度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产 经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对 公司下达的财务制度执行情况、 生产经营的盈亏等情况进行检查, 对存在的问题, 及时采取有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工 作管理办法》 ,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长, 全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通,营

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