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集团公司年终总结大会讲话稿

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  集团公司年终总结大会讲话稿_演讲/主持_工作范文_实用文档。集团公司年终总结大会讲话稿 各位同仁: 今天是个重要日子,我们召开了 201X 年汉威集团年会。 说这个会议非常重要, 是因为汉威集团目前在全国各地有 30 多家子公司、分支机构,员工 1600 多人

  集团公司年终总结大会讲话稿 各位同仁: 今天是个重要日子,我们召开了 201X 年汉威集团年会。 说这个会议非常重要, 是因为汉威集团目前在全国各地有 30 多家子公司、分支机构,员工 1600 多人,一年开这样一个 统一思想的大会不容易。刚才张潇君总裁作了集团年度工作 报告,这个报告是经过管理层反复研究确定的,代表了集团 管理班子的统一思想, 全面总结了汉威集团 2015 年的工作, 阐述了 201X 年的规划,可以说是非常全面,指明了汉威新 形势下的方向和总体策略,报告就是汉威 201X 年纲领性文 件,需要全体汉威人严格遵照执行。对应地,今年年会的主 题,也就是我们会场的标语上写着的四个词: “落实、协同、 规范、创新” ,今天我重点就讲一个词:落实。 首先,为什么要强调落实? 讲落实,我们首先要看清汉威目前所处的发展位置与时 点,汉威面临的形势是什么。大家都知道现在的国内经济形 势不好,有人调侃过去几年到底哪一年经济最差,最后得到 的结论是:没有最差只有更差。大家可以看到,2015 年经济 形势非常严峻, 倒闭、 裁员和降薪的企业比比皆是。 201X 年、 201X 年会是什么样呢,经济界普遍认为 201X 年会更惨,经 济下行的趋势是断崖式的,L 型下跌,下来就停到那里了, 地板上不知道会停多久,这样,201X、201X 年将有相当一大 批企业倒下去,什么时候会有起色?不知道,这就是我们面 临的经济形势。 前段时间,我参加了一些关于创新投资的经济活动,黑 马会一位投资总裁的观点我非常认同,之所以认同,是因为 和汉威的产业布局和形势密切相关。他说他们的投资方向已 经改变了,不再去投资那些电商平台、 O2O、互联网金融等 互联网企业了。不仅他们不投了,国内很多大型的、顶尖的 资本也都不再投资这些项目了。投什么呢?他们说互联网正 在从消费端到产业端转移,也就是从 2C 端向 2B 端转移,2B 端就是企业。目前,互联网的风口已经由原来的“轻”慢慢 转向“重” ,已经由北上广转到了“上山下乡” ,什么是“上 山下乡” ,河南就是“上山下乡” ,已经转到了重度垂直领域 的互联网化。什么是垂直领域,我们燃气事业部就做燃气产 业, 环保就做环保产业, 这些行业就是我们的专业垂直领域, 重度互联网化就是让这些领域变成互联网,这个趋势是投资 界、产业界一致认同的,我也非常认同这个观点。我们汉威 目前在做的正是这些,汉威集团七大产业布局都跟互联网、 物联网有关,都跟现在的风口垂直领域 2B 端、产业端的互 联网化有关。 汉威的机遇就是我们遇到风口转换期,我们就在风口上。 去年我写了很多文章讲产业互联网,但是更多的只是呼声。 201X 年产业互联网将大幅度落地,转变成我们的经济收入, 转变成我们的经济效益。为什么我们能建成智慧水务的标杆, 为什么我们的智慧燃气今年也要落地,还有智慧城市、智慧 市政、环保监测等等,这些都是产业与互联网的紧密结合。 前天,因为所有汉威人的努力,我领到了 2015“河南省经济 年度人物”这个大奖,当时我一直在问自己做了些什么,有 什么资格去领这个奖,后来我觉得应该去领这个奖,因为我 背后有 1600 多名汉威人。在发表获奖感言时我说“这是所 有汉威人共同努力,不断创新的结果和成绩” 。从这个角度 来讲,虽然整个外部经济形势不好,但可以说我们汉威集团 这边风景独好。 现在不只是实体企业开始转型做互联网+,许多互联网 公司也开始越做越重。举个例子,我的一个朋友是同程旅游 的,他原来的目标只是打造一个互联网旅游平台,他的战略 目标是做国际知名的互联网旅游平台。最近他的战略发生了 转变,我问他发展战略怎么变化那么快,他说互联网本身变 化就很快,转变的背景是因为大众点评与美团这两家互联网 公司合并了,合并前这两家公司主要是在网上卖美食、电影 票这些产品,优势是线上流量多、客源多,尤其是现在的年 轻人吃饭都喜欢团购,看看附近有什么美食,看看有没有团 购和优惠。同程旅游也通过与腾讯的合作来获取流量、扩张 平台,但腾讯同时也投资了大众点评,所以这对同程旅游来 说,他们获得流量的能力是一样的。但是大众点评和美团合 并后,他们不仅是美食了,也开始扩张旅游了,而且可以团 购,还有优惠,严重挑战了同程旅游的平台优势。同程旅游 再靠流量就没办法获得竞争优势,大大影响了同程旅游的业 务发展。这种状况怎么办,同程旅游的高层闭门研究了一个 月,提出了新的发展战略,那就是重度垂直。他们认为全国 每个地市每年蕴含着十个亿的旅游资源,这些都掌握在旅行 社和旅游公司,应该把这些资源与现有的平台结合做。他们 决定招聘一千人,开了一个誓师大会,每两三个人成立一个 小组,奔赴各地市,按照制定的营销策略去拓展线下业务。 他的平台飘在云上,重度垂直就落到了每一个城市。为此, 他们的投入很大,会导致巨亏,但是他们认为,互联网企业 重度垂直是必由之路,亏了也值得,才会有未来。 还有一个更典型的例子是大家都知道的“饿了么”网上 订餐平台,他们已经进入了全国 260 多个城市,而且发展的 很快,他们也认识到要做重度垂直。他们通过自己的网上平 台掌握的数据发现,黄焖鸡米饭这个单品卖的最好。于是他 们就通过自己成立的集约加工中心,供应黄焖鸡米饭,做到 保质、保量、保鲜,并在 45 分钟内送到客户手里。用别的 快递公司都不能按时送到怎么办?自己在上海建立了一万 多人的快递队伍,保证了按时送达,一个互联网公司就这样 增加了万人规模的快递物流队伍,成了重资产公司。因为及 时送达能力突出, 很多别的电商也用他们的快递服务。 此外, 为了保证菜品新鲜,他们还在居民小区租偏僻的闲置房、地 下室做微仓,这样就又多了仓储这块重资产业务,虽然去年 的亏损也很大,但他们认为收获更大,因为这些都是布局重 度垂直,构成了他们的能力和优势。这是两个互联网公司转 型为线下和线上结合的典型案例。为什么讲这两个例子,因 为互联网公司现在都开始转型这么做了,开始重度垂直

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